Le rapport d'activité des instituts de formation
Un outil de communication stratégique
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Le rapport d activité des instituts de formation : un outil de communication stratégique Les directeurs de soins, directeurs d instituts de formation sont confrontés à un contexte en pleine mouvance : des exigences de soins, de professionnels, de formations totalement différents de ce qui était demandé jusqu à présent. Leur rôle au sein des instituts a lui-même évolué vers des responsabilités multiples dont ils répondent devant trois tutelles différentes : l établissement de rattachement envers lequel ils doivent contribuer à préserver l image, la DRASS qui les évalue sur l...
Le rapport d activité des instituts de formation : un outil de communication stratégique Les directeurs de soins, directeurs d instituts de formation sont confrontés à un contexte en pleine mouvance : des exigences de soins, de professionnels, de formations totalement différents de ce qui était demandé jusqu à présent. Leur rôle au sein des instituts a lui-même évolué vers des responsabilités multiples dont ils répondent devant trois tutelles différentes : l établissement de rattachement envers lequel ils doivent contribuer à préserver l image, la DRASS qui les évalue sur le plan pédagogique et le conseil régional qui est le pourvoyeur financier des formations. Le rapport annuel d activité, exigé par l arrêté du 21 avril 2007, peut-il être considéré comme l outil nécessaire à une négociation optimale avec la région et les autres tutelles ? Une investigation menée auprès des différents acteurs et une étude des rapports produits par des directeurs de différents instituts, permettra d en tirer des conclusions qui devraient aider les directeurs dans leurs missions.
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