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Les dynamiques créées par les acteurs salariés et candidats à l'emploi sur le marché du travail engendrent une mobilité professionnelle et un turn-over du personnel dont l'impact sur la performance et la compétitivité des entreprises n'est plus à démontrer. Le recours aux démarches de "marque employeur" semble devenir la panacée pour attirer les talents et fidéliser les ressources humaines stratégiques. L'ouvrage dans un premier temps fait l'économie théorique du rôle fidélisant de la marque employeur dans la relation entre employés et employeurs ; cette relation s'opère par la qualité perçue. Dans un deuxième temps, l'auteur mène une vérification empirique de l'impact des attributs de la marque employeur sur la nature, la densité et la durée de l'engagement envers une organisation. Cette deuxième partie qui mobilise le modèle des équations structurelles, articule une enquête exploratoire de type qualitative auprès de 300 étudiants et une étude confirmatoire de type quantitative basée sur un échantillon de cent (100) cadres. les lois qui gouvernent le modèle et les résultats qui en résultent conduisent à des propositions aussi bien d'ordre conceptuel et théorique que pratique.