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Ce projet part de deux tendances émergentes dans la gestion des entreprises multinationales qui ont reçu beaucoup d'attention dans la littérature : l'établissement de réseaux mondiaux de R&D, et l'autonomie accrue des filiales qui en découle, et l'explosion des alliances à partir des années 1980. Ce travail réunit ces deux domaines de connaissance afin d'explorer le degré d'autonomie des filiales dans les alliances technologiques stratégiques. Trois études de cas, à savoir Roche, GlaxoSmithKline et Novartis, ont été proposées : dans chacune d'elles, la structure de la R&D inclut la présence de filiales étrangères chargées des activités de R&D avec un bon niveau d'autonomie. Cela conduit au fait qu'elles participent à la mise en oeuvre des alliances, en exécutant les activités convenues. Toutefois, en ce qui concerne la possibilité de développer des collaborations de leur propre chef, les preuves sont mitigées. Ce travail réussit à fournir un aperçu précieux aux personnes intéressées par le rôle des filiales dans le développement et la gestion des alliances technologiques stratégiques.