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La théorie post-coloniale suggère que les formes occidentales d'organisation et de gestion ont été imposées aux sociétés colonisées. Toutefois, ce point de vue peut être remis en question si l'on considère que les artefacts culturels sont « empruntés » d'une manière qui entraîne des changements fondamentaux dans la nature et l'importance sociale de ces artefacts. Ce livre décrit un projet de recherche qui examine le rôle du capital social et le processus d'adoption des pratiques de gestion occidentales dans trois organisations jordaniennes. L'étude de cas est utilisée pour explorer et élucider…mehr

Produktbeschreibung
La théorie post-coloniale suggère que les formes occidentales d'organisation et de gestion ont été imposées aux sociétés colonisées. Toutefois, ce point de vue peut être remis en question si l'on considère que les artefacts culturels sont « empruntés » d'une manière qui entraîne des changements fondamentaux dans la nature et l'importance sociale de ces artefacts. Ce livre décrit un projet de recherche qui examine le rôle du capital social et le processus d'adoption des pratiques de gestion occidentales dans trois organisations jordaniennes. L'étude de cas est utilisée pour explorer et élucider « l'expérience vécue » de la gestion dans ces organisations, ce qui permet au livre de remettre en question l'idée que les pratiques de gestion occidentales peuvent être « imposées » dans des contextes moyen-orientaux et des situations locales.
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Autorenporträt
Naser Khdour est professeur assistant à l'université de Philadelphie en Jordanie. Il est diplômé de l'école de commerce de l'université d'Essex, en Angleterre. Ses domaines d'étude sont les études organisationnelles, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel. Ses recherches portent sur la théorie post-coloniale et les emprunts culturels au Moyen-Orient.