Le roulement du personnel sur la performance organisationnelle
L'effet modérateur des pratiques de gestion des ressources humaines
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Voici une recherche portant sur la relation entre le roulement du personnel et la performance organisationnelle tout en mettant en évidence l'effet modérateur des pratiques de gestion des ressources humaines. De type empirique, cette étude utilise des données provenant de 241 succursales bancaires associées à la Fédération des caisses Desjardins de Montréal. Nos résultats montrent que le roulement du personnel influence la performance organisationnelle. Qui plus est, nos analyses ont décelé un effet modérateur des pratiques de gestion des ressources humaines. En effet, nous observ...
Voici une recherche portant sur la relation entre le roulement du personnel et la performance organisationnelle tout en mettant en évidence l'effet modérateur des pratiques de gestion des ressources humaines. De type empirique, cette étude utilise des données provenant de 241 succursales bancaires associées à la Fédération des caisses Desjardins de Montréal. Nos résultats montrent que le roulement du personnel influence la performance organisationnelle. Qui plus est, nos analyses ont décelé un effet modérateur des pratiques de gestion des ressources humaines. En effet, nous observons que l'impact du roulement du personnel sur la performance organisationnelle est plus nuisible pour les entreprises lorsque celles-ci implantent plus de pratiques de mobilisation. De plus, on observe que l'impact du roulement du personnel sur la performance organisationnelle est atténué lorsque les entreprises implantent plus de pratiques d'implication. Ainsi, cette étude permet aux gestionnaires de mieux saisir l'effet du roulement du personnel sur la performance organisationnelle et de de les aider à adopter les stratégies ressources humaines adéquates.
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