Ce livre a pour but d'exposer les implications du syndrome du fondateur (ou fondationalité) sur le développement organisationnel, en révélant comment il peut devenir plus qu'un simple obstacle et menacer l'existence même de l'organisation. Grâce à une recherche qualitative, la question de la fondatrice a été explorée en profondeur, allant au-delà de la simple mise en évidence des symptômes et mettant plutôt l'accent sur la cause sous-jacente des modèles et mécanismes comportementaux dysfonctionnels. Reconnu comme n'étant rien d'autre qu'un enchevêtrement de difficultés d'apprentissage organisationnel, le syndrome du fondateur va au-delà d'une responsabilité exclusive. Parallèlement, sa préservation et son renforcement deviennent une responsabilité collective et non un problème individuel à résoudre pour le fondateur.
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