Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Beziehung zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement]( "Die Beziehung zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement")
Die Beziehung zwischen Führungsstilen und Mitarbeiterengagement54,90 €![BEZIEHUNGSANSATZ UND KUNDENLOYALITÄT IN MFI]( "BEZIEHUNGSANSATZ UND KUNDENLOYALITÄT IN MFI")
BEZIEHUNGSANSATZ UND KUNDENLOYALITÄT IN MFI61,90 €![Beziehung zwischen Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit]( "Beziehung zwischen Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit")
Beziehung zwischen Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit49,90 €![Beziehungs marketing modell für den Bankensektor]( "Beziehungs marketing modell für den Bankensektor")
Beziehungs marketing modell für den Bankensektor79,90 €![Auswirkungen der Entwicklung des Humankapitals auf die Produktivität von Unternehmen]( "Auswirkungen der Entwicklung des Humankapitals auf die Produktivität von Unternehmen")
Auswirkungen der Entwicklung des Humankapitals auf die Produktivität von Unternehmen61,90 €![Verwaltung von Kundenbeziehungen]( "Verwaltung von Kundenbeziehungen")
Verwaltung von Kundenbeziehungen76,90 €![Management der Kundenbeziehungen]( "Management der Kundenbeziehungen")
Management der Kundenbeziehungen76,90 €
Die Lektüre dieses Buches wird Führungskräften helfen, ihre Aufgaben zu verstehen. Manager sollen nicht nur managen, sondern auch führen. Führen bedeutet Orientierung, Innovation, Veränderung, Motivation, Inspiration und fürsorgliche Beziehungen. Beim Managen hingegen geht es um die Aufrechterhaltung des Status quo und um Effizienz. Effizienz erfordert Strukturen, Stellenbeschreibungen, Budgets, Zeitrahmen, Ergebnisse und Qualität. Wenn man sich jedoch zu sehr auf die Effizienz konzentriert und die Führungsfunktion in Bezug auf Motivation, Inspiration und fürsorgliche Beziehungen vernachlässigt, führt dies zu einem autoritären Managementstil.