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Une étude quantitative causale-comparative se penche sur le leadership hybride au sein de l'économie numérique en plein essor. L'exploration comparative des théories du leadership transformationnel et transactionnel vise à découvrir l'efficacité des comportements de leadership hybride dans la gestion de la performance organisationnelle, de l'engagement des employés et de l'innovation. L'étude a mené une enquête en utilisant une société de distribution d'enquêtes en ligne, Pollfish.com. À l'aide de l'instrument d'enquête MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short Form), des données ont été collectées auprès de participants dans diverses organisations de technologies de l'information (TI) à travers les États-Unis. L'analyse expose des corrélations significatives entre les comportements de leadership hybride et les résultats organisationnels positifs, soulignant le rôle central de l'adaptabilité et de la flexibilité dans les styles de leadership à l'ère numérique. Cette étude contribue au discours sur les théories du leadership, en abordant les demandes changeantes du paysage numérique et en offrant des informations pratiques pour les programmes de développement du leadership.