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Questo libro presenta i concetti generali sulla leadership quantica e la logica dominante dei manager d'impresa nella pratica del loro business. La leadership quantica si basa sulle dimensioni di Fairholm (2004) su autopoiesi, paradosso, campi e attrattori, e frattali; mentre la logica dominante è ancorata agli elementi di Obloj, Obloj e Pratt (2010) su proattività, orientamento esterno, routine e apprendimento. È stata condotta una ricerca su 328 manager del commercio al dettaglio a Cebu City, nelle Filippine, per determinare come le loro dimensioni di leadership quantica e la logica dominante sono correlate quando gestiscono i loro affari. È stato rivelato che l'autopoiesi e il paradosso sono significativamente correlati con la proattività, l'orientamento esterno e l'apprendimento. I campi e gli attrattori sono significativamente correlati con tutte le dimensioni della leadership quantica; e i frattali sono significativamente correlati con la proattività, l'orientamento esterno e le routine. L'analisi del percorso utilizzando il modello di equazione strutturale (SEM) ha dato un perfetto adattamento, quindi, la creazione del modello esagonale sulla logica dominante quantistica, che è la novità dello studio.