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Nell'attuale clima di corruzione, sfiducia ed egoismo, i presupposti di una buona leadership stanno cambiando. Questo libro presenta un modo diverso di pensare e di relazionarsi con le persone nell'organizzazione. Esso genera un nuovo movimento per l'ottimizzazione del potenziale umano. Piuttosto che parlare di leadership, si tratta in realtà di persone. Questo libro è rasserenante con il suo candore e il suo approccio succinto alle relazioni. Sfida le molte illusioni che impediscono alle organizzazioni di ottimizzare il loro potenziale. Gli individui lungimiranti sono sfidati a comprendere…mehr

Produktbeschreibung
Nell'attuale clima di corruzione, sfiducia ed egoismo, i presupposti di una buona leadership stanno cambiando. Questo libro presenta un modo diverso di pensare e di relazionarsi con le persone nell'organizzazione. Esso genera un nuovo movimento per l'ottimizzazione del potenziale umano. Piuttosto che parlare di leadership, si tratta in realtà di persone. Questo libro è rasserenante con il suo candore e il suo approccio succinto alle relazioni. Sfida le molte illusioni che impediscono alle organizzazioni di ottimizzare il loro potenziale. Gli individui lungimiranti sono sfidati a comprendere ogni dipendente mentre costruiscono un sistema di parti interfunzionali. Questo libro dovrebbe essere letto e riletto. Ogni capitolo può essere letto come appropriato in qualsiasi momento. I capitoli sono una lettura rapida. Il lettore, attraverso la sua applicazione mirata, può far sì che questo libro prenda vita in qualsiasi circostanza organizzativa.
Autorenporträt
Keith Miller, Ph.D: Assistent, AASCU-Penson Center for Professional Development, emeritierter Präsident der Universität Lock Haven, ehemaliger Präsident der Virginia State University, Professor am College of Education. Er bietet "Eine neue Art zu denken". Zu seinen Auszeichnungen gehören Unternehmer des Jahres, Innovation und Emmys.