Alice M. Sapienza, Diana Stork

Leading Biotechnology Alliances

Right from the Start
Mitarbeit: Lombardino, Joseph G.

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Fast alle Pharmazie- und Biotechnologieunternehmen bilden strategische Allianzen, die eine gewaltige Herausforderung für das Management bedeuten. "Leading Biotechnology Alliances" vermittelt sofort anwendbare Methoden und Verfahren für den Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen im Rahmen dieser strategischen Allianzen. Durch die hier vorgestellten "4 Is" der Intergration (Innovation und Kreativität, Ideologie und Kultur, Interdependenz und Konfiguration sowie Individuen und Karriere) schaffen die Autoren einen vorbereiteten Rahmen, der Managern und Wissenschaftlern dabei hilft, die komplexen Fragen im Umgang mit strategischen Allianzen in der täglichen Praxis besser zu verstehen. Enthalten sind Interviews mit einer breiten Palette von Mitarbeitern aus Pharmazie- und Biotechnologieunternehmen. Darüber hinaus behandeln die Autoren auch Fragen, die für Biotechnologie-Allianzen von entscheidender Bedeutung sind. "Leading Biotechnology Alliances" - eine aufschlußreiche Lektüre für Brancheninsider und Investoren gleichermaßen.

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Produktdetails

• Verlag: Wiley & Sons
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 216
• Erscheinungstermin: 9. April 2001
• Englisch
• Abmessung: 236mm x 157mm x 20mm
• Gewicht: 470g
• ISBN-13: 9780471182481
• ISBN-10: 0471182486
• Artikelnr.: 09694546

Autorenporträt

ALICE M. SAPIENZA, DBA, is Professor of Health Care Administration in the Graduate School for Health Studies at Simmons College in Boston, Massachusetts. DIANA STORK, PhD, is Associate Professor at the Graduate School of Management at Simmons College. JOSEPH G. LOMBARDINO, PhD, is retired from the pharmaceutical R&D division of Pfizer, Inc.

Inhaltsangabe

TROUBLE IN ALLIANCE LAND.
A Case in Point: The Lucida-Pharma Alliance Cast of Characters.
The General Case: Many Alliances, Many Problems.
ASYMMETRIC RELATIONSHIPS, LOPSIDED RESPONSIBILITY.
Contrasting Cultures.
Partner Differences and Disparities.
LAYING THE GROUNDWORK.
Preparing the Organization.
Individual and Organizational Due Diligence.
The First Meetings.
THE ALLIANCE LIFE CYCLE: LEADING DIFFERENTLY OVER TIME.
To the First Milestone.
Managing Growth and Maturity.
Ending: Completion, or Termination.
Readiness, Learning, and Alliance Effectiveness: A Road Map.
If We Could Turn Back the Clock...(A Hypothetical Coda to the Lucida-Pharma
Sciences Case).