"Personalführung ist nicht die Kunst, den Mitarbeiter so schnell über den Tisch zu ziehen, dass er die Reibungshitze als Nestwärme empfindet". In Literatur und Praxis werden eine Vielzahl von Führungsinstrumenten, -methoden, -stile und -grundsätze diskutiert mit dem Ziel, das Verhalten der Mitarbeiter aufgaben- und zielorientiert zu beeinflussen bzw. zu steuern. Mitarbeiter"richtig führen"ist eine schwierige Aufgabe, nicht zuletzt auch deshalb, da die Führungskräfte zum einen die Anforderungen des Unternehmens zum anderen die Ansprüche, Interessen, Neigungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter miteinander in Einklang bringen müssen und dies nicht zuletzt in einer Zeit zunehmender Anforderungen und Ansprüche. Die Führungskräfte haben dabei die richtigen Bedingungen zu schaffen, unter denen sich Mitarbeiter erfolgreich entwickeln können. Schlüsselworte des heutigen Führungsverständnisses sind dabei u.a. Vertrauen und die Mensch-zu-Mensch-Beziehung. Der Vorgesetzte muss seinen Mitarbeitern Freiraum gewähren, Sinn vermitteln und Spaß an der Arbeit sichern. Ziel dieses Büchleins ist es einige Anregungen zum Aufbau und zur Intensivierung dieser Mensch-zu-Mensch-Beziehungen über Wertschätzung und Anerkennung zur Diskussion zu stellen. Dabei ist der Autor über jede Anregung, jeden Hinweis und auch ein kritisches Wort dankbar (kurt.koeder@wiwi.fh-mainz.de).