Lean & Green Hospital: aumentar la productividad, el crecimiento y la rentabilidad
Experiencias de aplicación en Kemang Medical Care (KMC) Yakarta, Indonesia
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El crecimiento de los hospitales en Indonesia es muy rápido. El crecimiento anual de los hospitales privados es del 45%, mientras que el de los públicos es del 5%. Además, el número de camas de hospitalización de los hospitales privados es del 49%, mientras que el de los públicos es del 24%. Los hospitales son actualmente objeto de interés para muchos inversores nacionales y extranjeros. Hay varias razones para ello: el margen de beneficios es alto (>30%), la población es muy numerosa, la bonificación demográfica, las infraestructuras son mínimas y todo el mundo necesita asistencia ...
El crecimiento de los hospitales en Indonesia es muy rápido. El crecimiento anual de los hospitales privados es del 45%, mientras que el de los públicos es del 5%. Además, el número de camas de hospitalización de los hospitales privados es del 49%, mientras que el de los públicos es del 24%. Los hospitales son actualmente objeto de interés para muchos inversores nacionales y extranjeros. Hay varias razones para ello: el margen de beneficios es alto (>30%), la población es muy numerosa, la bonificación demográfica, las infraestructuras son mínimas y todo el mundo necesita asistencia sanitaria. Sin embargo, los hospitales de Indonesia se enfrentan ahora a un problema de eficiencia, eficacia y productividad. Estos retos requieren mediciones adecuadas. Esto coincide con el objetivo de la economía de gestión. Uno de los esfuerzos de la economía de gestión aplicada a los hospitales es LEAN. La aplicación de un enfoque LEAN global permitirá resolver los problemas de eficiencia, eficacia y productividad que se plantean en los hospitales de Indonesia. Ello se debe a que el LEAN combina las Ciencias Económicas, la Gestión de la Administración Hospitalaria, la Gestión de la Calidad, la Gestión de los Recursos Humanos y la Gestión Estratégica.
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