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La mondialisation et l'augmentation de la concurrence entre les pays poussent les entreprises à se positionner sur des logiques financières et industrielles innovantes limitant les sources de gaspillages comme les pertes de temps. Par conséquent, le travail a subi de profondes mutations tant sur la forme organisationnelle que sur le contenu. Ainsi, la forme la plus courante d'organisation du travail en juste-à-temps se retrouve dans le " Lean manufacturing " : conceptualisation d'un modèle de production issu du monde automobile et, notamment, de l'entreprise Japonaise Toyota. Cependant, de…mehr

Produktbeschreibung
La mondialisation et l'augmentation de la concurrence entre les pays poussent les entreprises à se positionner sur des logiques financières et industrielles innovantes limitant les sources de gaspillages comme les pertes de temps. Par conséquent, le travail a subi de profondes mutations tant sur la forme organisationnelle que sur le contenu. Ainsi, la forme la plus courante d'organisation du travail en juste-à-temps se retrouve dans le " Lean manufacturing " : conceptualisation d'un modèle de production issu du monde automobile et, notamment, de l'entreprise Japonaise Toyota. Cependant, de nombreuses recherches fondamentales et épidémiologiques tendent à montrer que ce type d'organisation a un impact important sur les conditions de travail et la santé des salariés. Dans ce contexte, nous positionnerons notre travail au centre d'un débat d'actualité : les liens et les écarts entre le Lean et l'ergonomie. Ainsi, nous nous demanderons comment structurer une approche commune pour développer une performance durable dans l'entreprise.
Autorenporträt
Ergonome industriel spécialisé dans la mise en place d'amélioration des conditions de travail dans les secteurs de la production et de la logistique. Animateur des démarches de progrès et formateur interne pour la Volvo Group University.Membre du réseau des ergonomes du groupe Volvo.