Lean Management erleben, 3 Bde. - Balle, Freddy;Balle, Michael
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Entdecken Sie die erfolgreiche Roman-Reihe zum Thema Lean Management der Bestseller-Autoren Freddy Ballé und Michael Ballé in einem Paket.
Verschwendung aufdecken. Prozesse harmonisieren.
Konzentrieren Sie sich wieder auf das Wesentliche und tragen Sie dazu bei, Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren. Der Lean-Management-Ansatz hilft Ihnen dabei.
In den vorliegenden drei Romanen lernen Sie zusammen mit dem Unternehmer Phil Jenkins und dem Werksleiter Andrew Ward die Geheimnisse des Lean-Gedankens kennen.
Erfahren Sie wie:
- Prozessoptimierung im laufenden Betrieb gelingt -…mehr

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Produktbeschreibung
Entdecken Sie die erfolgreiche Roman-Reihe zum Thema Lean Management der Bestseller-Autoren Freddy Ballé und Michael Ballé in einem Paket.

Verschwendung aufdecken. Prozesse harmonisieren.

Konzentrieren Sie sich wieder auf das Wesentliche und tragen Sie dazu bei, Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren. Der Lean-Management-Ansatz hilft Ihnen dabei.

In den vorliegenden drei Romanen lernen Sie zusammen mit dem Unternehmer Phil Jenkins und dem Werksleiter Andrew Ward die Geheimnisse des Lean-Gedankens kennen.

Erfahren Sie wie:

- Prozessoptimierung im laufenden Betrieb gelingt
- Kundenorientiertheit Ihrem Unternehmen hilft Kosten zu senken
- Mitarbeiter erfolgreich geführt werden
- Tools des Lean Managements richtig angewendet werden
- Echte Motivation bei Ihren Mitarbeitern erreicht wird
Autorenporträt
Die Autoren

Dr. Michael Ballé ist Autor und Berater. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem Thema Lean Management. Zusammen mit seinem Vater Freddy Ballé zeigt er Topmanagern, wie mithilfe von Lean die Performance eines Unternehmens radikal gesteigert werden kann.

Freddy Ballé besuchte bereits in den 70er-Jahren während seiner Zeit bei Renault als Leiter der Produktionsplanung und später als Leiter der Fertigungstechnik Werke von Toyota in Japan.

Der Übersetzer

Gerhard Moser war viele Jahre verantwortlich für das Thema Lean Production bei einem großen Automobilzulieferer. Dabei trieb ihn die Frage um, warum die Implementierung der schlanken Produktion in den letzten 25 Jahren in fast allen Fällen scheiterte, während es einige wenige Werke und Unternehmen gelang.

Dass der Erfolg nicht von der Methode Kanban oder 5S kommt, sondern mit den Menschen steht und fällt, wird von jedem Management betont.