Lean Management in der Pharmaindustrie - Kern, Verena
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Diese mit sehr gut bewertete Master Thesis befasst sich mit der Erstellung eines Konzeptes für die Einführung und Umsetzung von Lean Management in der Pharmaindustrie. Zu diesem Zweck werden auf Basis theoretischer Erkenntnisse aus dem Bereich des Lean Management spezifische Handlungsfelder definiert, welchen für eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung besondere Beachtung zu schenken ist. Anhand einer Gegenüberstellung der typischen Zielsetzungen des Lean Management Konzepts und der pharmazeutischen Industrie, werden anschliessend existierende Spannungsfelder aufgedeckt und durch die…mehr

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Produktbeschreibung
Diese mit sehr gut bewertete Master Thesis befasst sich mit der Erstellung eines Konzeptes für die Einführung und Umsetzung von Lean Management in der Pharmaindustrie. Zu diesem Zweck werden auf Basis theoretischer Erkenntnisse aus dem Bereich des Lean Management spezifische Handlungsfelder definiert, welchen für eine erfolgreiche und nachhaltige Implementierung besondere Beachtung zu schenken ist. Anhand einer Gegenüberstellung der typischen Zielsetzungen des Lean Management Konzepts und der pharmazeutischen Industrie, werden anschliessend existierende Spannungsfelder aufgedeckt und durch die Formulierung verschiedener Maßnahmen weiter bearbeitet. Den Unternehmen der Pharmaindustrie werden auf diese Weise Wege im Umgang mit den branchentypischen Herausforderungen aufgezeigt. Zuletzt vermittelt die durchgeführte Fallstudie einen Eindruck der Aktivitäten und Erfahrungen zweier Referenzunternehmen der Pharmabranche in Bezug auf das Lean Management. Darüber hinaus dient sie einer ersten Prüfung der erarbeiteten Handlungsfelder und ihrer Maßnahmen für die praktische Anwendung.
Autorenporträt
Verena Kern absolvierte ihr Bachelor Studium der Betriebswirtschaftslehre (BA) an der Fachhochschule Vorarlberg und vertiefte die gewonnen Kenntnisse mit einem berufsbegleitenden Master Studium (MA) mit dem Schwerpunkt Business Process Engineering.