Aus dem Inhalt:
1. Neue Wettbewerbsbedingungen in der Textil- und Bekleidungsindustrie
1.1 Zur Branchensituation am Beginn der 90er Jahre
1.2 Dramatischer Absturz der Textil- und Bekleidungsindustrie
Ostdeutschlands
1.3 Hoffnungsträger für die ostdeutsche Bekleidungsindustrie
2. Theoretische Grundlagen der Lean-Production bzw. des Lean-Managements
2.1 Herausbildung der neuen Philosophie
2.2 Konzeptionelle Ansätze des Lean-Managements
2.3 Wertung des ganzheitlichen Lean-Management-Konzeptes
3. Das Pilotprojekt der Steilmann-Cottbus GmbH
3.1 Ausgangssituation
3.2 Zielstellung des Pilotprojektes 'Neue Produktionstechnologien
und -organisation' und Förderung durch die Landesregierung
3.3 Qualifizierungsschwerpunkte zur Qualitätserhöhung und neue
Entlohnung
3.4 Ergebnisse und Erfahrungen
1. Neue Wettbewerbsbedingungen in der Textil- und Bekleidungsindustrie
1.1 Zur Branchensituation am Beginn der 90er Jahre
1.2 Dramatischer Absturz der Textil- und Bekleidungsindustrie
Ostdeutschlands
1.3 Hoffnungsträger für die ostdeutsche Bekleidungsindustrie
2. Theoretische Grundlagen der Lean-Production bzw. des Lean-Managements
2.1 Herausbildung der neuen Philosophie
2.2 Konzeptionelle Ansätze des Lean-Managements
2.3 Wertung des ganzheitlichen Lean-Management-Konzeptes
3. Das Pilotprojekt der Steilmann-Cottbus GmbH
3.1 Ausgangssituation
3.2 Zielstellung des Pilotprojektes 'Neue Produktionstechnologien
und -organisation' und Förderung durch die Landesregierung
3.3 Qualifizierungsschwerpunkte zur Qualitätserhöhung und neue
Entlohnung
3.4 Ergebnisse und Erfahrungen