Ähnliche Erfolge haben die anderen Paradebeispiele aus dem Buch vorzuweisen. Die Neuorganisation ihrer Strukturen und Prozesse nach den Prinzipien des Lean Thinking erwies sich als die richtige Methode, um erfolgreich durch die Krise zu kommen. Zugleich schufen diese Unternehmen eine tragfähige Basis für eine erfolgreiche Zukunft und die Sicherung von Arbeitsplätzen.
Inhalt:
Geleitwort zur neuen deutschen Ausgabe 7
Vorwort der Autoren zur aktuellen Ausgabe 12
Von Lean Production zum Lean Enterprise 15
Teil I
Prinzipien des Lean Thinking
Einleitung: Lean Thinking versus muda 23
1. Wert 41
2. Der Wertstrom 50
3. Flow 65
4. Pull 85
5. Perfektion 111
Teil II
Von der Theorie zur Praxis:
Der Sprung zu Lean Management
6. Der einfache Fall 123
7. Ein schwierigerer Fall 149
8. Die Probe aufs Exempel 179
9. Lean Thinking versus deutsche Technik 223
10. Toyota als Goliath und Showa als David 258
11. Ein Aktionsplan 290
Teil III
Lean Enterprise
12. Ein Kanal für den Strom; ein Tal für den Kanal 323
13. Träume von der Perfektion 336
Teil IV
Epilog
14. Lean Thinking setzt sich durch 351
15. Die Revolution wird verankert 367
Nachwort: Das-Lean-Management-Netzwerk 395
Anhang: Einzelpersonen und Organisationen, die uns geholfen haben 398
Glossar 404
Anmerkungen 412
Literatur 437
Register 439
Kurztext:
Erfolg ist kein Zufall. Die Autoren zeigen, wie es Porsche schaffte, zu einem Vorzeigeunternehmen der deutschen Wirtschaft zu werden. Weder Wirtschaftsflaute noch Börsenabsturz gingen dem Unternehmen an die Substanz - Lean Thinking sei Dank.
"Vorwort der Autoren zur aktuellen Ausgabe
Auf dem Weg zum perfekten Unternehmen (Lean Thinking) wurde in den USA erstmals im Herbst 1996 veröffentlicht, gerade rechtzeitig - so glaubten wir zumindest - vor der Rezession im Jahr 1997 und der Finanzkrise im Jahr 1998. Wir wollten den Unternehmen damals Wege aufzeigen, wie sie jenseits der Taschenspielertricks der neunziger Jahre echten und dauerhaften Wert schaffen könnten. Dazu untersuchten wir, wie verschiedene Firmen in Nordamerika, Europa und Japan die Rezession des Jahres 1991 genutzt hatten, um ihre Strategien zu überdenken und einen neuen Weg einzuschlagen.
In unseren Präsentationen vor Zuhörern und Zuhörerinnen aus dem Produktionssektor weisen wir gern darauf hin, dass an Prognosen nur eines gewiss ist: Sie sind immer falsch. (Weshalb die Lean Thinker ja auch auf eine Verkürzung der Zeit vom Auftrag bis zur Auslieferung drängen, und zwar so weit, dass die meisten Produkte direkt auf Bestellung gefertigt werden; außerdem versuchen sie ständig, Kapazitäten nur in kleinen Schritten zu erweitern oder zu senken.) So kam es im Jahr 1997 keineswegs zu einer Rezession in den USA, sondern es folgten bis ins Jahr 2001 hinein die fünf konjunkturstärksten Jahre des ganzen zwanzigsten Jahrhunderts. In dieser Zeit konnte praktisch jeder im Geschäftsleben erfolgreich sein.
Das Buch erschien also bevor unsere Konzepte am dringendsten benötigt wurden und stieß schon in den damaligen "guten" Zeiten auf starkes Interesse. Es wurde über 300 000-mal in englischer Sprache verkauft und ins Deutsche, Französische, Italienische, Portugiesische, Polnische, Türkische, Koreanische, Japanische und Chinesische übersetzt. Leser und Leserinnen aus der ganzen Welt haben uns von ihren positiven Erfahrungen bei der Anwendung der Grundsätze des Lean Thinking berichtet.
Als dann aber unsere Prognose doch noch von der Realität eingeholt wurde und die Rezession von 2001 der Finanzkrise von 2002 den Weg bereitete, schnellte das Leserinteresse in die Höhe. Tatsächlich tauchte Lean Thinking im Jahr 2001 wieder in der Wirtschaftsbestsellerliste der Business Week auf - fast fünf Jahre nach dem ersten Erscheinen und ohne jede Werbekampagne. Wie uns unser Verlag versicherte, war dies ein einmaliger Vorgang.
Da unsere Leserinnen und Leser unser Buch also heute offensichtlich noch wichtiger finden als bei seinem ersten Erscheinen, beschlossen wir eine überarbeitete Neuauflage. In Teil I erläutern wir einige einfache und praxisorientierte Grundsätze zur Schaffung dauerhaften Werts. Diese Grundsätze sind allgemeingültig und hängen weder von der Branche noch der Geschäftslage eines Unternehmens ab. Wir zeigen dann in Teil II, wie diese Grundsätze Schritt für Schritt in großen wie in kleinen Unternehmen umgesetzt werden. In Teil III legen wir dar, wie man durch die kompromisslose Konzentration auf den Wertstrom jedes Produkts - von der Entwicklung bis zur Markteinführung, von der Bestellung bis zur Lieferung, und vom Rohstofflieferanten die ganze Logistikkette entlang bis zum Endverbraucher - ein Unternehmen schaffen kann, das wirklich lean ist - ein Lean Enterprise -, in welchem der Wert für den Kunden optimiert und gleichzeitig der Bedarf an Zeit und Geld sowie die Fehlerquote minimiert werden.
In den neuen Kapiteln in Teil IV führen wir die Chronik des Erfolgs des Lean Thinking bis in die Gegenwart weiter. Wir beschreiben branchenübergreifend die Entwicklung des Lagerumschlags - unbestechliches Kriterium in der Welt der Lean-Prozesse - und heben einen Sektor hervor, in dem besonders große Fortschritte erzielt wurden. Außerdem berichten wir, wie sich die Unternehmen weiterentwickelt haben, die in der ersten Auflage besonders eingehend vorgestellt wurden. Dabei zeigen wir, dass in einer Zeit, in der eine Volkswirtschaft nach der anderen ins Trudeln geriet, die Aktienmärkte abstürzten und die bejubelten Vorzeigefirmen der neunziger Jahre schmerzhafte Bauchlandungen erlitten, unsere Vorbilder für lean - allen voran Toyota - dem Schicksal entgehen konnten, das in zahlreichen erfolgreichen Wirtschaftsbüchern beschrieben wurde. Sie haben unbeirrt und hart daran gearbeitet, ihre Erfolge fortzusetzen, indem sie echten und nachhaltigen Wert für ihre Kunden, Mitarbeiter und Anleger schufen.
Im letzten Kapitel schließlich beschreiben wir, was wir über Lean Thinking und seine Umsetzung in der Praxis dazugelernt haben, und stellen eine Reihe neuer Werkzeuge vor. An erster Stelle ist hier die Wertstromanalyse zu nennen. Wir halten das so genannte "Value Stream Mapping" für eine hervorragende Methode, um ein Bewusstsein für den Wertstrom und seine Komponenten zu schaffen und so die Richtung der anstehenden Veränderungen festzulegen.
Bei der Überarbeitung des Buches haben wir geringfügige Fehler und Auslassungen im Original korrigiert. Dabei haben wir jedoch darauf geachtet, Text nicht zu stark zu ändern.[...]"
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Inhalt:
Geleitwort zur neuen deutschen Ausgabe 7
Vorwort der Autoren zur aktuellen Ausgabe 12
Von Lean Production zum Lean Enterprise 15
Teil I
Prinzipien des Lean Thinking
Einleitung: Lean Thinking versus muda 23
1. Wert 41
2. Der Wertstrom 50
3. Flow 65
4. Pull 85
5. Perfektion 111
Teil II
Von der Theorie zur Praxis:
Der Sprung zu Lean Management
6. Der einfache Fall 123
7. Ein schwierigerer Fall 149
8. Die Probe aufs Exempel 179
9. Lean Thinking versus deutsche Technik 223
10. Toyota als Goliath und Showa als David 258
11. Ein Aktionsplan 290
Teil III
Lean Enterprise
12. Ein Kanal für den Strom; ein Tal für den Kanal 323
13. Träume von der Perfektion 336
Teil IV
Epilog
14. Lean Thinking setzt sich durch 351
15. Die Revolution wird verankert 367
Nachwort: Das-Lean-Management-Netzwerk 395
Anhang: Einzelpersonen und Organisationen, die uns geholfen haben 398
Glossar 404
Anmerkungen 412
Literatur 437
Register 439
Kurztext:
Erfolg ist kein Zufall. Die Autoren zeigen, wie es Porsche schaffte, zu einem Vorzeigeunternehmen der deutschen Wirtschaft zu werden. Weder Wirtschaftsflaute noch Börsenabsturz gingen dem Unternehmen an die Substanz - Lean Thinking sei Dank.
"Vorwort der Autoren zur aktuellen Ausgabe
Auf dem Weg zum perfekten Unternehmen (Lean Thinking) wurde in den USA erstmals im Herbst 1996 veröffentlicht, gerade rechtzeitig - so glaubten wir zumindest - vor der Rezession im Jahr 1997 und der Finanzkrise im Jahr 1998. Wir wollten den Unternehmen damals Wege aufzeigen, wie sie jenseits der Taschenspielertricks der neunziger Jahre echten und dauerhaften Wert schaffen könnten. Dazu untersuchten wir, wie verschiedene Firmen in Nordamerika, Europa und Japan die Rezession des Jahres 1991 genutzt hatten, um ihre Strategien zu überdenken und einen neuen Weg einzuschlagen.
In unseren Präsentationen vor Zuhörern und Zuhörerinnen aus dem Produktionssektor weisen wir gern darauf hin, dass an Prognosen nur eines gewiss ist: Sie sind immer falsch. (Weshalb die Lean Thinker ja auch auf eine Verkürzung der Zeit vom Auftrag bis zur Auslieferung drängen, und zwar so weit, dass die meisten Produkte direkt auf Bestellung gefertigt werden; außerdem versuchen sie ständig, Kapazitäten nur in kleinen Schritten zu erweitern oder zu senken.) So kam es im Jahr 1997 keineswegs zu einer Rezession in den USA, sondern es folgten bis ins Jahr 2001 hinein die fünf konjunkturstärksten Jahre des ganzen zwanzigsten Jahrhunderts. In dieser Zeit konnte praktisch jeder im Geschäftsleben erfolgreich sein.
Das Buch erschien also bevor unsere Konzepte am dringendsten benötigt wurden und stieß schon in den damaligen "guten" Zeiten auf starkes Interesse. Es wurde über 300 000-mal in englischer Sprache verkauft und ins Deutsche, Französische, Italienische, Portugiesische, Polnische, Türkische, Koreanische, Japanische und Chinesische übersetzt. Leser und Leserinnen aus der ganzen Welt haben uns von ihren positiven Erfahrungen bei der Anwendung der Grundsätze des Lean Thinking berichtet.
Als dann aber unsere Prognose doch noch von der Realität eingeholt wurde und die Rezession von 2001 der Finanzkrise von 2002 den Weg bereitete, schnellte das Leserinteresse in die Höhe. Tatsächlich tauchte Lean Thinking im Jahr 2001 wieder in der Wirtschaftsbestsellerliste der Business Week auf - fast fünf Jahre nach dem ersten Erscheinen und ohne jede Werbekampagne. Wie uns unser Verlag versicherte, war dies ein einmaliger Vorgang.
Da unsere Leserinnen und Leser unser Buch also heute offensichtlich noch wichtiger finden als bei seinem ersten Erscheinen, beschlossen wir eine überarbeitete Neuauflage. In Teil I erläutern wir einige einfache und praxisorientierte Grundsätze zur Schaffung dauerhaften Werts. Diese Grundsätze sind allgemeingültig und hängen weder von der Branche noch der Geschäftslage eines Unternehmens ab. Wir zeigen dann in Teil II, wie diese Grundsätze Schritt für Schritt in großen wie in kleinen Unternehmen umgesetzt werden. In Teil III legen wir dar, wie man durch die kompromisslose Konzentration auf den Wertstrom jedes Produkts - von der Entwicklung bis zur Markteinführung, von der Bestellung bis zur Lieferung, und vom Rohstofflieferanten die ganze Logistikkette entlang bis zum Endverbraucher - ein Unternehmen schaffen kann, das wirklich lean ist - ein Lean Enterprise -, in welchem der Wert für den Kunden optimiert und gleichzeitig der Bedarf an Zeit und Geld sowie die Fehlerquote minimiert werden.
In den neuen Kapiteln in Teil IV führen wir die Chronik des Erfolgs des Lean Thinking bis in die Gegenwart weiter. Wir beschreiben branchenübergreifend die Entwicklung des Lagerumschlags - unbestechliches Kriterium in der Welt der Lean-Prozesse - und heben einen Sektor hervor, in dem besonders große Fortschritte erzielt wurden. Außerdem berichten wir, wie sich die Unternehmen weiterentwickelt haben, die in der ersten Auflage besonders eingehend vorgestellt wurden. Dabei zeigen wir, dass in einer Zeit, in der eine Volkswirtschaft nach der anderen ins Trudeln geriet, die Aktienmärkte abstürzten und die bejubelten Vorzeigefirmen der neunziger Jahre schmerzhafte Bauchlandungen erlitten, unsere Vorbilder für lean - allen voran Toyota - dem Schicksal entgehen konnten, das in zahlreichen erfolgreichen Wirtschaftsbüchern beschrieben wurde. Sie haben unbeirrt und hart daran gearbeitet, ihre Erfolge fortzusetzen, indem sie echten und nachhaltigen Wert für ihre Kunden, Mitarbeiter und Anleger schufen.
Im letzten Kapitel schließlich beschreiben wir, was wir über Lean Thinking und seine Umsetzung in der Praxis dazugelernt haben, und stellen eine Reihe neuer Werkzeuge vor. An erster Stelle ist hier die Wertstromanalyse zu nennen. Wir halten das so genannte "Value Stream Mapping" für eine hervorragende Methode, um ein Bewusstsein für den Wertstrom und seine Komponenten zu schaffen und so die Richtung der anstehenden Veränderungen festzulegen.
Bei der Überarbeitung des Buches haben wir geringfügige Fehler und Auslassungen im Original korrigiert. Dabei haben wir jedoch darauf geachtet, Text nicht zu stark zu ändern.[...]"
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