Projektorientierte Karriere- und Laufbahnmodelle gewinnen zunehmend an Bedeutung: der Anteil an Aufgaben in Unternehmen, der in Form von Projekten abgewickelt wird, nimmt zu. Damit einhergehend sucht eine steigende Zahl von Projektleitern Entwicklungswege, die ihnen neue berufliche Perspektiven eröffnen. Bisherige traditionelle, hierarchieorientierte Laufbahnmodelle bieten im Gegensatz dazu für einen immer kleiner werdenden Teil von Mitarbeitern und Führungskräften Entwicklungschancen an. Umso wichtiger werden projektorientierte Entwicklungskonzepte, die zusammengefasst zu einem…mehr
Projektorientierte Karriere- und Laufbahnmodelle gewinnen zunehmend an Bedeutung: der Anteil an Aufgaben in Unternehmen, der in Form von Projekten abgewickelt wird, nimmt zu. Damit einhergehend sucht eine steigende Zahl von Projektleitern Entwicklungswege, die ihnen neue berufliche Perspektiven eröffnen. Bisherige traditionelle, hierarchieorientierte Laufbahnmodelle bieten im Gegensatz dazu für einen immer kleiner werdenden Teil von Mitarbeitern und Führungskräften Entwicklungschancen an. Umso wichtiger werden projektorientierte Entwicklungskonzepte, die zusammengefasst zu einem "Projektlaufbahnmodell" die traditionelle Führungslaufbahn ergänzen.
Im Mittelpunkt dieses Buches steht die Darstellung von praxiserprobten Karriere- und Laufbahnmodellen, die wesentliche Aspekte einer unternehmensweiten Personalentwicklung im Projektmanagement beschreiben und konkrete Umsetzungsschritte für die Implementierung in Unternehmen und Organisationen aufzeigen.
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Autorenporträt
Lang, Karl§ist als Senior HR Director im Bereich Human Resources eines Industriekonzerns tätig und beschäftigt sich bereits seit über 25 Jahren mit aktuellen Themenstellungen des Personalmanagements. Seine Expertise resultiert sowohl aus seiner wissenschaftlichen Forschung, deren Ergebnisse bereits in seinen zahlreichen Büchern und Publikationen dokumentiert sind, als auch aus seinen Erfahrungen in der Unternehmenspraxis. Schwerpunktmäßig beschäftigt er sich mit Fragen des digitalen Wandels und seinen Auswirkungen auf die künftige Personalführung, Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit.
Rattay, Günter§Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien, Absolvent des Universitätslehrgangs Projektmanagement im Export. Geschäftsführer und Gründer der Primas CONSULTING. Er bringt langjährige Erfahrung im Aufbau und der Führung von Unternehmen sowie der Beratung von Organisationen aus mehr als 10 Branchen mit. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, unter anderem des Standardwerks für Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.
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