Dieses Buch verwertet die neuesten Erkenntnisse der Managementforschung und der feministischen Theorie. Mit Begriffen wie Empowerment und Commitment aus der amerikanischen Praxis und lebendigen Netzwerken aus der chinesischen Medizin werden Modellvorstellungen entwickelt, in denen es nicht um Strukturen, sondern vor allem um Funktionen und Wirkungen geht. Diese Modelle setzen ein anderes Denken in Gang: Sie funktionieren wie ein Spiegel, so daß wir bei -funktionellen Störungen- erkennen, wo wir ansetzen können. Die praxisnahe Darstellung veranschaulicht die Anwendung der Modelle und ihre Übertragung auf Frauenprojekte und -netzwerke im besonderen und auf Nonprofit-Organisationen im allgemeinen.
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