Andere Kunden interessierten sich auch für
![Direktvertrieb von Versicherungen - Quantitative und qualitative Vorteile gegenüber Stammvertrieb und Strukturvertrieb]( "Direktvertrieb von Versicherungen - Quantitative und qualitative Vorteile gegenüber Stammvertrieb und Strukturvertrieb")
Direktvertrieb von Versicherungen - Quantitative und qualitative Vorteile gegenüber Stammvertrieb und Strukturvertrieb18,95 €![Qualitative versus quantitative Forschung. Eine Gegenüberstellung]( "Qualitative versus quantitative Forschung. Eine Gegenüberstellung")
Qualitative versus quantitative Forschung. Eine Gegenüberstellung14,99 €![Qualitative und quantitative Forschungsmethoden. Fragebogentechnik und der Chi-Quadrat-Test]( "Qualitative und quantitative Forschungsmethoden. Fragebogentechnik und der Chi-Quadrat-Test")
Qualitative und quantitative Forschungsmethoden. Fragebogentechnik und der Chi-Quadrat-Test9,99 €![Clusteranalyse zur Typenbildung von Unternehmen]( "Clusteranalyse zur Typenbildung von Unternehmen")
Clusteranalyse zur Typenbildung von Unternehmen18,95 €![Quantitative Analyse der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen in Österreich]( "Quantitative Analyse der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen in Österreich")
Quantitative Analyse der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen in Österreich18,95 €![Quantitative vs. qualitative Forschung. Unterschiede und Beispiele]( "Quantitative vs. qualitative Forschung. Unterschiede und Beispiele")
Quantitative vs. qualitative Forschung. Unterschiede und Beispiele17,95 €![Organisationen der Sozialwirtschaft¿ Autonomie im Angesicht des Abgrunds?]( "Organisationen der Sozialwirtschaft¿ Autonomie im Angesicht des Abgrunds?")
Organisationen der Sozialwirtschaft¿ Autonomie im Angesicht des Abgrunds?14,90 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Bochum, Veranstaltung: Personalmanagement im Fokus von Globalisierung, Digitalisierung und Agilität, Sprache: Deutsch, Abstract: Warum finden das Modell der Lebensarbeitszeit einen geringen Zuspruch? Inwiefern sind die Gründe Nachfrager oder Anbieter verschuldet und gibt es alterstechnische Unterschiede? Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung ist der Begriff New Work im täglichen Arbeitsalltag angekommen und nicht mehr wegzudenken. Geprägt von neuen Werten wie Freiheit, Flexibilität, Selbstständigkeit und Gemeinschaft sowie Arbeitsformen wie agilem Arbeiten, Freelancing und Coworking-Spaces entsteht ein neues Verständnis von Arbeit. Diese neue Arbeit soll Flexibilität von Ort und Zeit, Work Life Blending, Selbstverwirklichung und Automatisierung mit sich bringen. Hinzu kommt, als wäre diese Arbeitsweltveränderung nicht bereits disruptiv, eine immense Beschleunigung des Wandels durch die Corona-Pandemie. Jedoch lässt sich sagen, dass diese Entwicklungen trotz der Geschwindigkeit, mit der sie voranschreiten, nicht überraschend einherkommen. Seit seiner Gründung im Jahr 1998 beobachtet das Zukunftsinstitut langfristige Entwicklungen mit entscheidender Relevanz für Wirtschaft und Gesellschaft. Daraus werden sog. Megatrends entwickelt, welche extreme Veränderungsdynamiken beschreiben und den Wandel der Welt darstellen. Für das 21. Jahrhundert wurden so die 12 Megatrends, Gender Shift, Gesundheit, Globalisierung, Konnektivität, Individualisierung, Mobilität, Sicherheit, New Work, Neo-Ökologie, Wissenskultur, Silver Society sowie Urbanisierung abgeleitet. Werden hingegen die gängigsten Arbeitszeitmodelle in Deutschland betrachtet, fällt auf, dass sich in den letzten Jahren kaum Veränderungen hin zu den Zukunftsthemen entwickelt haben. Noch immer hat der Beobachter den Anschein, dass Gleitzeit, Teilzeit Vertrauensarbeitszeit und Schichtarbeit den Markt dominieren. Dabei gibt es mit dem Lebensarbeitszeitmodell ein Modell, welches eine Flexibilisierung der Arbeitszeit verspricht und unterschiedliche Megatrends wie Individualisierung, Gender Shift, Silver Society, New Work sowie Gesundheit bedient.