Lego-Management-Theorie
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Lego-Management-Theorie kommt als eine Fortsetzung dessen, was Management-Theorien begann mit, wo die Lego-Management-Theorie geht davon aus, dass das Management von Organisationen, vor allem in unserer Zeit, braucht eine Änderung in ihrer Organisationsstruktur, und die Art der Aufgaben, Funktionen, Kontrollsysteme, Organisationsstrategie, Organisationskultur, Linien der Autorität und Verantwortung, und Arbeitsregeln, und in der Notwendigkeit, die Wahrnehmung der Führung und die Hierarchie der Organisation zu ändern. Daher geht diese Theorie davon aus, dass Organisationen in der heutigen Z...
Lego-Management-Theorie kommt als eine Fortsetzung dessen, was Management-Theorien begann mit, wo die Lego-Management-Theorie geht davon aus, dass das Management von Organisationen, vor allem in unserer Zeit, braucht eine Änderung in ihrer Organisationsstruktur, und die Art der Aufgaben, Funktionen, Kontrollsysteme, Organisationsstrategie, Organisationskultur, Linien der Autorität und Verantwortung, und Arbeitsregeln, und in der Notwendigkeit, die Wahrnehmung der Führung und die Hierarchie der Organisation zu ändern. Daher geht diese Theorie davon aus, dass Organisationen in der heutigen Zeit in der Art von Lego verwaltet werden müssen, was die Notwendigkeit für jeden Einzelnen betont, die administrative Position mit all ihren Umständen und Variablen zu verwalten, die ihn mit all seinem Wissen, Können und integrierter persönlicher Erfahrung beschäftigt, ohne die Notwendigkeit für einen Führer, um es zu führen, und daher dieses neue administrative Modell in der Welt des Managements übersieht die Idee der Führung, die die Spitze der Pyramide in seiner dreieckigen Form besetzt. Diese Theorie geht davon aus, dass der Arbeiter oder Angestellte zusätzlich zu seiner beruflichen Spezialisierung eine Ausbildung in Führungsqualitäten erhalten muss.
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