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Tom Peters - Auto von Management-Klassikern wie 'Auf der Suche nach Spitzenleistungen' und 'Kreatives Chaos' - hat hier, gemeinsam mit Nancy Austin, die wesentlichen Momente seines Führungsmodells zusammengefaßt.'Nur motivierte Mitarbeiter vermögen Neuerungen durchzusetzen und zusammen mit ihrem Unternehmen am Ball zu bleiben. Und diese Motivation läßt sich sicher nicht allein mit finanziellen Anreizen erreichen. Deshalb plädieren Peters/Austin für mehr Flexibilität auch im Umgang miteinander und für weniger verknöcherte Strukturen. Oder auf den Punkt gebracht: Desorganisation als Gr...
Tom Peters - Auto von Management-Klassikern wie 'Auf der Suche nach Spitzenleistungen' und 'Kreatives Chaos' - hat hier, gemeinsam mit Nancy Austin, die wesentlichen Momente seines Führungsmodells zusammengefaßt.
'Nur motivierte Mitarbeiter vermögen Neuerungen durchzusetzen und zusammen mit ihrem Unternehmen am Ball zu bleiben. Und diese Motivation läßt sich sicher nicht allein mit finanziellen Anreizen erreichen. Deshalb plädieren Peters/Austin für mehr Flexibilität auch im Umgang miteinander und für weniger verknöcherte Strukturen. Oder auf den Punkt gebracht: Desorganisation als Grundsatz. Chaos als Wegbereiter neuer Ideen und Produkte.
'Ein Buch, das immer wieder geschrieben werden müßte, solange es Unternehmen gibt, bei denen es doch noch irgendwo staubt, wenn man an die Kruste klopft.' (Stuttgarter Zeitung)
'Nur motivierte Mitarbeiter vermögen Neuerungen durchzusetzen und zusammen mit ihrem Unternehmen am Ball zu bleiben. Und diese Motivation läßt sich sicher nicht allein mit finanziellen Anreizen erreichen. Deshalb plädieren Peters/Austin für mehr Flexibilität auch im Umgang miteinander und für weniger verknöcherte Strukturen. Oder auf den Punkt gebracht: Desorganisation als Grundsatz. Chaos als Wegbereiter neuer Ideen und Produkte.
'Ein Buch, das immer wieder geschrieben werden müßte, solange es Unternehmen gibt, bei denen es doch noch irgendwo staubt, wenn man an die Kruste klopft.' (Stuttgarter Zeitung)