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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade im Zuge von Personalbeurteilungen, z.B. Leistungs- und Potenzialbeurteilungen der Mitarbeiter, die im Homeoffice tätig sind, ergibt sich die Problematik einer angemessenen und realistischen Beurteilung durch den Vorgesetzten, der aus den Umständen heraus zunächst weniger Kontakt zu den Mitarbeitern hat. Im Zuge dieser Arbeit soll sich daher mit der folgenden Forschungsfrage befasst werden: Welche Besonderheiten bestehen bei Leistungs- und Potenzialbeurteilungen von Mitarbeitern, die (überwiegend) im Homeoffice arbeiten? Seit einigen Jahren gibt es aufgrund verstärkten Interesses an besserer Vereinbarkeit von Familie und Beruf, dem Wunsch nach flexibleren Arbeitsformen und Effizienzsteigerungen eine Tendenz zum ¿Homeoffice¿ beziehungsweise zur sogenannten ¿Telearbeit¿. Aufgrund der nun mittlerweile seit fast zwei Jahren anhaltenden, weltweiten Covid-19-Pandemie hat das Thema Homeoffice jedoch nochmals eine ganz neue Dynamik bekommen. Aber auch darüber hinaus ergeben sich Vorteile, insbesondere für die Beschäftigten, wie beispielsweise die bereits erwähnte Vereinbarkeit von Familie und Beruf, generelle Zeitersparnisse oder die Flexibilisierung. Für den Arbeitgeber, speziell für den jeweiligen Vorgesetzten, ergeben sich durch verstärktes Homeoffice der Mitarbeiter jedoch auch besondere Herausforderungen im Rahmen des Personalmanagements. Die Mitarbeiter haben weniger Zeit mit der Führungskraft, sehen durch das Homeoffice geringere Aufstiegschancen, geben gleichzeitig jedoch an, dass sie im Homeoffice bessere Leistungen erbringen würden.
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