Das allgemeine Ziel dieser Studie war es, die Performance-Management-Praktiken in Ghanas Metropolitan Municipal and District Assemblies (MMDA) zu bewerten, um die Auswirkungen auf die Effizienz und Effektivität der Operationen zu ermitteln. Die Studie wählte einen qualitativen Ansatz und verwendete ein Design mit mehreren Fallstudien. Es wurden drei MMDAs ausgewählt, und es wurden Stichproben von Schlüsselinformanten genommen und befragt. Die Ergebnisse der Studie deuten darauf hin, dass die MMDAs in Ghana PMPs mit geringfügigen Abweichungen in ihren Betrieben eingeführt haben und einsetzen; die Anforderungen der Zentralregierung und anderer Interessengruppen spielen jedoch eine Schlüsselrolle bei der Beeinflussung der Art und Weise, wie diese Praktiken eingesetzt werden. Die Ergebnisse der Studie zeigen auch, dass PMPs sowohl erwünschte als auch unerwünschte Einflüsse auf die Leistung von MMDAs in Ghana haben. Die wichtigsten Herausforderungen, die im Zusammenhang mit dem Einsatz von PMPs in den ausgewählten MMDAs identifiziert wurden, beziehen sich hauptsächlich auf eine unzureichende Finanzierung, parteiische politische Einflüsse und negative menschliche Verhaltensmerkmale. Die Forschung hat mehrere Vorteile ermittelt, die den MMDAs durch die Einführung und den Einsatz von PMPs entstanden sind. Die Studie schlägt die Anwendung verschiedener Methoden durch andere Forscher vor, um die Ergebnisse zu bestätigen.
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