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Neufahrzeugprojekte besitzen einen überaus
dynamischen Charakter. Das permanente und effektive
Kosten-Controlling ist vor diesem Hintergrund von
entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Das
vorliegende Werk analysiert das Kosten-Controlling am
Beispiel der Systemmodule Sitzanlage und Cockpit des
MB Vaneo der Daimler AG. Die Anwendung des 7-Phasen-
Modells wird detailliert erläutert, analysiert sowie
bezüglich Effektivität und Effizienz untersucht.
Dabei werden die Vorzüge des Controlling-Instrumentes
während des Projektfortschrittes herausgestellt, aber
auch Potenziale und Handlungsfelder aufgezeigt. Das
Buch stellt ebenfalls heraus, dass die Effektivität
des 7-Phasen-Modells an Hand von
Projekterfahrungswerten beständig optimiert werden
kann und muss.
dynamischen Charakter. Das permanente und effektive
Kosten-Controlling ist vor diesem Hintergrund von
entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Das
vorliegende Werk analysiert das Kosten-Controlling am
Beispiel der Systemmodule Sitzanlage und Cockpit des
MB Vaneo der Daimler AG. Die Anwendung des 7-Phasen-
Modells wird detailliert erläutert, analysiert sowie
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während des Projektfortschrittes herausgestellt, aber
auch Potenziale und Handlungsfelder aufgezeigt. Das
Buch stellt ebenfalls heraus, dass die Effektivität
des 7-Phasen-Modells an Hand von
Projekterfahrungswerten beständig optimiert werden
kann und muss.