Dieses Buch bietet vielfältiges Material, um die Rolle von Leitung innerhalb von Organisationen zu verdeutlichen, um zur Auseinandersetzung mit Fragen des Leitungsverhaltens und zur Reflexion von wichtigen Aspekten der Ausgestaltung von Leitungsrollen anzuregen.
Dieses Buch bietet vielfältiges Material, um die Rolle von Leitung innerhalb von Organisationen zu verdeutlichen, um zur Auseinandersetzung mit Fragen des Leitungsverhaltens und zur Reflexion von wichtigen Aspekten der Ausgestaltung von Leitungsrollen anzuregen.
Joachim Merchel, Jg. 1953, Dr. phil., Diplom-Pädagoge, ist Professor für das Lehrgebiet "Organisation und Management in der Sozialen Arbeit" an der Fachhochschule Münster, Fachbereich Sozialwesen, und dort auch Leiter des weiterbildenden Master-Studiengangs "Sozialmanagement".
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: 1.Einleitung: Leitung - ein schwieriges, aber notwendiges Thema zur Gestaltung von Organisationen in der Sozialen Arbeit Was macht "Leitung" als Thema in der Sozialen Arbeit so schwierig? Zum Aufbau des Buches Zur Begriffsverwendung "Leitung" und "Führung" 2.Leitung und Organisation 2.1 Zur Steuerbarkeit von Organisationen durch gezielte Leitungsimpulse Organisationsmodelle zwischen Steuerungsoptimismus und Steuerungsskepsis Steuerungsoptionen von Leitung 2.2Leitung und subjektive Bilder von Organisation 2.3Zur Bedeutung von Leitungsfunktionen in der Organisation 2.4Leitung und "organisationale Lernfähigkeit" 2.5Leitung im Kontext von "Dezentralisierung" und "flachen Hierarchien" 3.Leitungsverhalten - Leitungsstile - Anforderungen an Leitung 3.1Leitung als Personenbezug, Organisationsbezug und Symbolbezug 3.2 Leitungspersönlichkeit und Leitungsstile Eigenschaftstheorien des "Führens" Verhaltensorientierte Ansätze Situationsorientierte Ansätze 3.3 Geschlechtsspezifische Aspekte von Leitungsverhalten 4.Mitarbeiterbezogene Leitungsaufgaben 4.1 Leitung und Personalentwicklung 4.2 Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch als Leitungsinstrument 5.Leiten durch Zielvereinbarungen: Partizipation - Transparenz - Leistungsorientierung 5.1Begründung dieses Leitungskonzeptes 5.2Voraussetzungen für ein Leiten durch Zielvereinbarungen 5.3Anforderungen an die Konstruktion von Zielvereinbarungen 5.4Probleme bei der Realisierung eines auf Zielvereinbarungen ausgerichteten Leitungsmodus 6.Leiten als Umgang mit strukturellen Leitungsdilemmata 7.Leitung als Umgang mit Macht und Verantwortung 7.1Macht als Teil der Leitungsrolle 7.2Verantwortung als Element der Leitungsrolle 8.Leitung - eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe: Kompetenzen und Möglichkeiten der Unterstützung Literatur
Aus dem Inhalt: 1.Einleitung: Leitung - ein schwieriges, aber notwendiges Thema zur Gestaltung von Organisationen in der Sozialen Arbeit Was macht "Leitung" als Thema in der Sozialen Arbeit so schwierig? Zum Aufbau des Buches Zur Begriffsverwendung "Leitung" und "Führung" 2.Leitung und Organisation 2.1 Zur Steuerbarkeit von Organisationen durch gezielte Leitungsimpulse Organisationsmodelle zwischen Steuerungsoptimismus und Steuerungsskepsis Steuerungsoptionen von Leitung 2.2Leitung und subjektive Bilder von Organisation 2.3Zur Bedeutung von Leitungsfunktionen in der Organisation 2.4Leitung und "organisationale Lernfähigkeit" 2.5Leitung im Kontext von "Dezentralisierung" und "flachen Hierarchien" 3.Leitungsverhalten - Leitungsstile - Anforderungen an Leitung 3.1Leitung als Personenbezug, Organisationsbezug und Symbolbezug 3.2 Leitungspersönlichkeit und Leitungsstile Eigenschaftstheorien des "Führens" Verhaltensorientierte Ansätze Situationsorientierte Ansätze 3.3 Geschlechtsspezifische Aspekte von Leitungsverhalten 4.Mitarbeiterbezogene Leitungsaufgaben 4.1 Leitung und Personalentwicklung 4.2 Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch als Leitungsinstrument 5.Leiten durch Zielvereinbarungen: Partizipation - Transparenz - Leistungsorientierung 5.1Begründung dieses Leitungskonzeptes 5.2Voraussetzungen für ein Leiten durch Zielvereinbarungen 5.3Anforderungen an die Konstruktion von Zielvereinbarungen 5.4Probleme bei der Realisierung eines auf Zielvereinbarungen ausgerichteten Leitungsmodus 6.Leiten als Umgang mit strukturellen Leitungsdilemmata 7.Leitung als Umgang mit Macht und Verantwortung 7.1Macht als Teil der Leitungsrolle 7.2Verantwortung als Element der Leitungsrolle 8.Leitung - eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe: Kompetenzen und Möglichkeiten der Unterstützung Literatur
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