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Tour à tour soumis aux pressions de leur hiérarchie et des salariés qüils encadrent, les cadres intermédiaires disposent d¿une marge de man¿uvre réduite pour gérer les contradictions de leur position. Dans un contexte de transformation des formes d¿organisation du travail au profit du « management participatif », ils doivent à la fois se convertir à ces nouvelles formes et accompagner le changement auprès des personnels d¿exécution. L¿objet de cet ouvrage collectif consiste à mieux appréhender les mutations qui affectent actuellement ces personnels.
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