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Ce document n'est pas un manuel ni un ensemble d'éléments à essayer. Il s'agit simplement d'un témoignage sur des événements qui se sont produits. Je ne sais pas pourquoi j'ai réagi de cette manière particulière, mais je l'ai fait parce que je pensais que c'était la meilleure chose à faire. Utilisez mes leçons (ou dois-je dire lesions) pour vous faire réfléchir à votre propre style de management et au comportement que vous pouvez avoir pour maintenir votre entreprise en activité dans les moments difficiles. J'ai traduit les 39 coups de fouet de l'entreprise en 39 confessions - car dans de nombreux cas, j'ai fait les choses différemment des pratiques commerciales classiques - et j'ai présenté chacune d'entre elles avec 3 de mes expériences sur le terrain. N'oubliez jamais qu'un cadre chargé du redressement est un ange, envoyé d'en haut avec la mission de transformer l'ENFER en PARADIS et qu'il n'y a pas d'escalier pour s'échapper. Il n'a pas d'autre solution que de transformer l'enfer en une destination agréable. En ce qui concerne le style de vie, j'aime le dicton suivant : « Un retourneur est celui qui saute d'un avion sans parachute mais cela ne le dérange pas car il sait qu'il peut compter sur ses compétences et ses expériences pour trouver LA solution nécessaire avant de toucher le sol.