Les avantages pratiques du coaching dans les équipes agiles
Une analyse qualitative de l'application établie
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Parmi les différentes formes d'application du leadership agile, le coaching joue un rôle important. Dans le coaching, il existe différentes formes d'application concrète, ainsi qu'une grande diversité de méthodes. En revanche, la théorie du leadership agile n'explique pas en détail comment le coaching peut ou doit être mis en oeuvre dans la gestion d'équipes organisées de manière agile. En revanche, la gestion agile, y compris le coaching, est déjà utilisée dans de nombreux domaines. Ce travail a pour but de montrer quels sont les facteurs importants de la mise en oeuvre pratiqu...
Parmi les différentes formes d'application du leadership agile, le coaching joue un rôle important. Dans le coaching, il existe différentes formes d'application concrète, ainsi qu'une grande diversité de méthodes. En revanche, la théorie du leadership agile n'explique pas en détail comment le coaching peut ou doit être mis en oeuvre dans la gestion d'équipes organisées de manière agile. En revanche, la gestion agile, y compris le coaching, est déjà utilisée dans de nombreux domaines. Ce travail a pour but de montrer quels sont les facteurs importants de la mise en oeuvre pratique du coaching au sein d'équipes dirigées de manière agile, afin d'en tirer profit de manière efficace. Pour ce faire, une analyse théorique du coaching et de la gestion agile est effectuée. La partie empirique s'appuie sur l'analyse qualitative d'entretiens avec des experts, dont l'évaluation fournit des informations sur la conception du coaching dans la pratique. Les formes de mise en oeuvre, les conditions à remplir ainsi que les différentes formes d'utilité pratique sont ainsi abordées. De cette manière, le mot-clé "coaching", dont on parle beaucoup, est élaboré de manière concrète au sein de la théorie du leadership agile.
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