Les déterminants de la réponse sociale et la performance sociale - Ghezal, Rim
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Il existe peu d'études qui ont fourni des efforts considérables afin d'adopter une approche intégrative prenant en compte les facteurs déterminants de la réponse sociale. Par ailleurs, les chercheurs ont négligé d'identifier et d'affirmer la/les conséquence(s) de l'adoption de cette réponse. Afin de combler ces lacunes de recherche, cette présente thèse vise à une meilleure compréhension des antécédents et conséquence(s) de la réponse sociale. En adoptant l'approche des parties prenantes à la réponse sociale de la filiale, cette thèse a examiné une conséquence. Cette dernière est la…mehr

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Produktbeschreibung
Il existe peu d'études qui ont fourni des efforts considérables afin d'adopter une approche intégrative prenant en compte les facteurs déterminants de la réponse sociale. Par ailleurs, les chercheurs ont négligé d'identifier et d'affirmer la/les conséquence(s) de l'adoption de cette réponse. Afin de combler ces lacunes de recherche, cette présente thèse vise à une meilleure compréhension des antécédents et conséquence(s) de la réponse sociale. En adoptant l'approche des parties prenantes à la réponse sociale de la filiale, cette thèse a examiné une conséquence. Cette dernière est la performance sociale qui constitue une exigence majeure du développement de bien être social. Par conséquent, l'objectif global du présent travail est de déterminer l'impact des facteurs liés à la filiale, la firme multinationale et l'environnement sur la réponse sociale et la performance sociale.
Autorenporträt
Rim Ghezal travaille en tant qüassistante à l¿Institut Supérieur d¿Informatique et de Gestion de Kairouan (Tunisie). Elle a obtenu son doctorat en Sciences de Gestion à l¿université de Sfax (Tunisie)en 2015. Son domaine de recherche est la réponse sociale dans les filiales étrangères.