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Les conseils d'administration des entreprises restent un territoire dominé par les hommes. Le manque de femmes dans les conseils d'administration reste un problème perpétuel. Les efforts déployés par les entreprises pour constituer un solide vivier de femmes dirigeantes sont restés infructueux et décevants. Du temps et des ressources sont investis pour accélérer la progression des femmes, mais la rareté des femmes au sommet de la hiérarchie reste consternante. Cela s'explique par le fait que l'on comprend très mal les dynamiques invisibles qui déterminent la mobilité ascendante des femmes. Ces obstacles invisibles sont d'autant plus préjudiciables qu'ils sont manifestes et donc difficiles à déraciner, à confronter et à corriger. Une mauvaise compréhension de ces dynamiques conduit à des interventions inappropriées et inefficaces de la part des entreprises. Elles conçoivent des programmes qui n'abordent les problèmes qu'en surface, alors que les barrières profondes ne sont pas résolues. Les entreprises ont également tendance à « responsabiliser les femmes » pour les cloner et les faire correspondre au prototype masculinisé du dirigeant. Cela se retourne contre elles et entraîne une marginalisation perpétuelle des femmes en tant que leaders. Ce livre révèle une multitude d'approches pour s'attaquer aux barrières invisibles auxquelles les femmes sont confrontées et aux plafonds qui en découlent dans leur mobilité ascendante. Il met en lumière les idées précieuses de directrices.