Les Projets Collaboratifs - Hainglaise, Jean-Charles;Lecoeuvre, Laurence
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La capacité à collaborer a toujours été un facteur de compétitivité pour l'entreprise et elle est aujourd'hui vitale pour réagir face aux demandes du marché. Mais si l'enjeu de la collaboration est d'améliorer notre performance individuelle et collective, il semble que dans la majorité des situations, l'inertie collaborative l'emporte au détriment de la réussite des projets. Pour favoriser le succès du projet, les modalités de collaboration doivent être adaptées à la fois aux enjeux et à la typologie du projet mais aussi elles doivent tenir compte de la nature des relations liant les acteurs…mehr

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Produktbeschreibung
La capacité à collaborer a toujours été un facteur de compétitivité pour l'entreprise et elle est aujourd'hui vitale pour réagir face aux demandes du marché. Mais si l'enjeu de la collaboration est d'améliorer notre performance individuelle et collective, il semble que dans la majorité des situations, l'inertie collaborative l'emporte au détriment de la réussite des projets. Pour favoriser le succès du projet, les modalités de collaboration doivent être adaptées à la fois aux enjeux et à la typologie du projet mais aussi elles doivent tenir compte de la nature des relations liant les acteurs de la collaboration. Le modèle de recherche présenté permet l'analyse des interactions entre modalités de collaboration (déclinées au travers de processus formel ou informel), du niveau de confiance entre les acteurs de collaboration et des risques perçus par ses derniers. L'enjeu est de mieux comprendre les mécanismes qui influencent le succès ou l'échec d'un projet dit "collaboratif".
Autorenporträt
J-C HAINGLAISE conseille les organisations dans la maîtrise de leurs projets. Diplômé en 2016, il enseigne le management de projet en complément de son activité de praticien. Professeur à International University of Monaco, L. LECOEUVRE rejoint l'académie en 2001, après 20 ans d'expérience dans le secteur industriel automobile.