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Un ensemble de techniques stratégiques de gestion des coûts qui fonctionnent ensemble pour soutenir les objectifs et les activités de l'organisation s'appelle un système stratégique de gestion des coûts. La conception, la mise en oeuvre et l'application de nouvelles formes de roues de gestion des coûts représentent un grand défi pour les comptables de gestion. Avec les pressions constantes pour réduire les coûts, améliorer les revenus et satisfaire les clients, le besoin de roues de gestion des coûts est évident. Ce qui n'est pas aussi évident, c'est de savoir quel instrument utiliser, quand, pourquoi et comment un instrument de gestion des coûts s'interface avec les autres.Il existe de nombreux instruments de gestion des coûts, tels que 1) l'Activity Based Costing 2) le Target Costing Management 3) le Life Cycle Costing 4) le Benchmarking etc. Compte tenu de ces considérations importantes, la comptabilité par activités et la comptabilité par objectifs sont expliquées dans cet ouvrage comme des outils intégrés de gestion stratégique des coûts.