In mittelständischen Unternehmen gibt es üblicherweise keine Mitarbeiter mit ausgewiesenen Ergonomiekenntnissen. Die Umsetzung der gesetzlich vorgeschriebenen Anforderungen auf dem Gebiet des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit werden durch externe Berater begleitet. Mit dem Lexikon zur
Arbeitsgestaltung steht der ergonomisch nicht ausgebildeten Führungskraft ein Instrument zur Verfügung,…mehrIn mittelständischen Unternehmen gibt es üblicherweise keine Mitarbeiter mit ausgewiesenen Ergonomiekenntnissen. Die Umsetzung der gesetzlich vorgeschriebenen Anforderungen auf dem Gebiet des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit werden durch externe Berater begleitet. Mit dem Lexikon zur Arbeitsgestaltung steht der ergonomisch nicht ausgebildeten Führungskraft ein Instrument zur Verfügung, bei dem sie bei einer Vielzahl von Fragestellungen Informationen und konkrete Handlungsanweisungen für die Gestaltung erhält. Die Suche wird durch die Sachwort- und Stichwortliste erleichtert.
Die behandelten Themen sind sehr vielfältig. Hier sollen exemplarisch einige der Themen genannt werden:
Alkoholismus, Arbeitsschutzgesetz, Beleuchtung, Betriebsrat, Callcenter, DIN, Durchlaufzeit, Ermüdung und Erholung, Erwerbsunfähigkeit, Fabrikplanung, Fußstütze, Gabelstapler, Großraumbüros, Hautgefährdung, Heben und Tragen, Instandhaltung, Jugendarbeitsschutzgesetz, Klima, Körperhaltungen, Lärm. Löten, Mehrstellenarbeit, Menschenführung, Normalleistung, Pausen, Projektmanagement, Rehabilitation, Schadstoffe, Stäube, Steh-/Sitzdynamik, Teilzeitarbeit, Übung, Unfallverhütungsvorschriften, Verteilzeit, Werkzeugmaschinen, Zeitlohn und Zeitwirtschaft.
Der Aufbau der einzelnen Beiträge orientiert sich an folgendem Schema:
1. Definition: Das Thema wird nach wissenschaftlichen und standardisierten Vorgaben definiert.
2. Vorkommen bzw. Anwendungsbereiche bzw. Relevanz: Die Bedeutung des Themas wird beschrieben.
3. Praxisorientierte Gestaltung: Es werden alle wichtigen gestalterischen Maßnahmen nach dem aktuellen Kenntnisstand der Experten verständlich dargestellt.
4. Beurteilung der Umsetzung: Es werden Tipps zur Optimierung der Gestaltung gegeben. Bisher in der Praxis erzielte Erfolge sowie Grenzen der Umsetzung werden dargestellt.
5. Gesetze und Richtlinien sowie weiterführende Literatur: Es werden die wichtigsten Gesetze, Richtlinien und vertiefende Literaturstellen aufgeführt.
Ein Buch, das bei jeder Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens, die Personalverantwortung hat, im Regal stehen sollte. Die Sprache ist auch für Fachfremde sehr gut verständlich.
