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Ce livre examine l'effet de l'expérience fonctionnelle et du capital social d'un PDG sur la performance de l'entreprise. Les connaissances issues de l'expérience fonctionnelle d'un PDG sont basées sur les compétences, l'expertise et les activités qu'il a acquises. Les connaissances issues du capital social sont basées sur les interactions quotidiennes, sont plus à jour et sont liées à l'environnement de l'entreprise. Ces diverses connaissances et compétences permettent au PDG de faire face aux menaces et aux opportunités qui se présentent à l'entreprise. En utilisant la catégorisation antérieure et bien établie de l'expérience de la théorie de l'échelon supérieur de Hambrick et Mason (1984), l'expérience de la fonction de production et de la fonction de débit, nous examinons l'impact de l'expérience d'un PDG et de la diversité des liens entre les industries sur la capacité de l'entreprise à créer et à s'approprier la valeur et, éventuellement, à créer un avantage concurrentiel. À cette fin, nous avons recueilli des données sur les PDG, les équipes de direction (TMT) et la performance financière des entreprises du Fortune 500 sur une période de 10 ans (de 2003 à 2012). Nos résultats soulignent l'impact significatif de l'expérience fonctionnelle et du capital social d'un PDG et d'une TMT sur la création et l'appropriation de la valeur par l'entreprise.