Liderança Autoritária em Colaboradores (2011) por John Hodge - Syafitri, Nia Arista
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O estabelecimento do poço de um país depende do padrão de liderança do seu líder. Um líder também tem plenos direitos sobre o país que lidera. Ajadi e Adedeji em Imhonopy (2016) mencionaram que um líder é visto como o poder que inicia acções entre indivíduos, lidera as actividades e unifica esforços para atingir objectivos colectivos. Esta tese é uma análise do guião da peça escrita por John Hodge, Collaborators (2011). Explora a questão sobre a liderança autoritária e até que ponto o carácter, o cenário e a direcção do palco contribuíram para identificar essa questão. Esta análise dramática…mehr

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Produktbeschreibung
O estabelecimento do poço de um país depende do padrão de liderança do seu líder. Um líder também tem plenos direitos sobre o país que lidera. Ajadi e Adedeji em Imhonopy (2016) mencionaram que um líder é visto como o poder que inicia acções entre indivíduos, lidera as actividades e unifica esforços para atingir objectivos colectivos. Esta tese é uma análise do guião da peça escrita por John Hodge, Collaborators (2011). Explora a questão sobre a liderança autoritária e até que ponto o carácter, o cenário e a direcção do palco contribuíram para identificar essa questão. Esta análise dramática do guião de peça está relacionada com o conceito de Poder e País de Niccolo Machiavelli. A aplicação da teoria é também baseada em texto e interpretação contextual do guião da peça de teatro. O resultado da análise mostra que, ao manter a legitimidade do poder, é provada por duas estratégias feitas por um líder estatal através da realização da autocracia e do culto à personalidade.
Autorenporträt
Nia Arista Syafitri, estudou na Universidade Estatal de Padang com a maior literatura inglesa.