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A constante mudança, a globalização, a digitalização, bem como a mistura de gerações, a falta de trabalhadores qualificados e o apelo a mais agilidade levam a supor que se deve repensar a gestão empresarial. Com base neste pressuposto, esta tese de mestrado aborda a diferença entre organizações clássicas e organizações ágeis, bem como o tema da liderança e da liderança ágil per se. O objetivo desta tese de mestrado é identificar o que distingue uma organização clássica de uma organização ágil. A questão dos métodos de trabalho em organizações tão ágeis, que competências e aptidões são necessárias para poder agir de forma ágil e como esta mudança estrutural afecta a organização, a direcção, os executivos e sobretudo os colaboradores, também deve ser respondida. Além disso, é importante descobrir que contribuição os gestores podem ou devem dar para que esta mudança possa ser realizada com sucesso. Além dos desafios relativos aos ajustes estruturais e à mudança de cultura, o autor também se debruça sobre o tema da liderança e da competência de liderança. Esta tese de mestrado examina, portanto, as competências exigidas a um gestor ágil, bem como as condições de enquadramento necessárias que surgem durante a fase de transformação.