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Un estudio cuantitativo causal-comparativo profundiza en el liderazgo híbrido dentro de la floreciente economía digital. La exploración comparativa de las teorías del liderazgo transformacional y transaccional pretende desentrañar la eficacia de los comportamientos de liderazgo híbrido en la dirección del rendimiento organizativo, el compromiso de los empleados y la innovación. El estudio realizó una encuesta utilizando una empresa de distribución de encuestas en línea, Pollfish.com. Utilizando el instrumento de encuesta Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), se recogieron datos de participantes en diversas organizaciones de tecnologías de la información (TI) de Estados Unidos. El análisis puso de manifiesto correlaciones significativas entre los comportamientos de liderazgo híbrido y los resultados organizativos positivos, destacando el papel fundamental de la adaptabilidad y la flexibilidad en los estilos de liderazgo en la era digital. Este estudio contribuyó al discurso sobre las teorías del liderazgo, abordando las demandas cambiantes del panorama digital y ofreciendo ideas prácticas para los programas de desarrollo del liderazgo. A medida que las organizaciones navegan por los avances tecnológicos, las implicaciones de esta investigación son fundamentales para dar forma a prácticas de liderazgo eficaces que fomenten la innovación y el compromiso.
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