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Un estudio cuantitativo causal-comparativo profundiza en el liderazgo híbrido dentro de la floreciente economía digital. La exploración comparativa de las teorías del liderazgo transformacional y transaccional tiene como objetivo desentrañar la eficacia de los comportamientos de liderazgo híbridos para dirigir el desempeño organizacional, el compromiso de los empleados y la innovación. El estudio realizó una encuesta utilizando una empresa de distribución de encuestas en línea, Pollfish.com. Empleando el instrumento de encuesta Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), se recopilaron datos de participantes en varias organizaciones de tecnología de la información (TI) en los Estados Unidos. El análisis expone correlaciones significativas entre los comportamientos de liderazgo híbrido y los resultados organizacionales positivos, destacando el papel fundamental de la adaptabilidad y la flexibilidad en los estilos de liderazgo en medio de la era digital. Este estudio contribuye al discurso sobre las teorías del liderazgo, abordando las demandas cambiantes del panorama digital y ofreciendo ideas prácticas para los programas de desarrollo del liderazgo.
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