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Liderazgo, miedo y cambio es una respuesta práctica a un problema real. Muchos utilizan el miedo o sus herramientas para obtener resultados en situaciones entre líderes y seguidores. A veces aciertan, pero otras fallan. Así que se ha vuelto pertinente responder a preguntas como: ¿Es el uso del miedo un medio sostenible para lograr objetivos durante los intercambios entre líderes y seguidores? ¿Cuánto tiempo puede aguantar la gente sin rebelarse? ¿Existe algún remedio para tal problema? Aquí es donde entra en juego este libro. Examina los motivos y los efectos del uso del miedo en los intercambios entre líderes y seguidores. Abarca desde situaciones de gente corriente de nuestros barrios hasta profesionales de alto rango. Aborda el tema empleando herramientas de «Estudios Interdisciplinarios», incluida la Ciencia de la Complejidad, como la planificación de escenarios y la planificación de juegos. Como parte de la solución, el autor postula una teoría denominada «Modelo de Liderazgo de 360 Grados» o Pandimire «donde yo me sitúo». Señala la parte meridional de África y se centra en Zimbabue, su país de origen y una sociedad en la que el miedo asociado tanto a liderar como a seguir es una experiencia cotidiana. Este estudio está dirigido a personas que esperan ser testigos o experimentar la emancipación del miedo al liderazgo.
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