Vse kompanii po wsemu miru wnedrqüt nowuü praktiku, postoqnno rabotaq nad dostizheniem nowyh urownej konkurentnyh preimuschestw putem priwlecheniq komand, kotorye demonstriruüt razlichnye bazy znanij, talanty, perspektiwy, opyt i imeüt neidentichnoe proishozhdenie.Esli menedzheram udaetsq sozdat' optimal'nuü mezhfunkcional'nuü komandu, kotoraq demonstriruet dowerie, mozhet optimal'no obschat'sq i razreshat' konflikty, äto mozhet priwesti k uspeshnomu resheniü problem.Nadelenie sotrudnika polnomochiqmi w komande oznachaet predostawlenie emu ili ej wlasti, kotoraq wklüchaet w sebq kak bol'shee kolichestwo nowyh obqzannostej, tak i wnow' obretennoe chuwstwo awtoriteta, chtoby prinimat' resheniq za komandu, ne sprashiwaq razresheniq dlq prinqtiq menee masshtabnyh reshenij, gde menedzher menee neobhodim.Cel' dannogo issledowaniq - wyqsnit', wliqet li naznachenie w komandu cheloweka, nadelennogo polnomochiqmi, na urowen' konfliktow i wliqet li äto wliqnie na obschuü proizwoditel'nost' w organizacii.