L'impact de la culture sur la mise en ¿uvre des réformes - Amare, Alazar
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Les universitaires ont affirmé que la transplantation sans esprit critique de processus et de pratiques de gestion développés en Occident dans les pays en développement voue ces processus à l'échec. C'est dans le droit fil de cet argument que cette étude a été entreprise pour rechercher des preuves empiriques de la nature de la culture administrative et de sa relation avec le statut de l'institutionnalisation de la réforme de la gestion des performances d'origine occidentale en Éthiopie, un pays en voie de développement. En examinant empiriquement la relation entre la culture administrative et…mehr

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Produktbeschreibung
Les universitaires ont affirmé que la transplantation sans esprit critique de processus et de pratiques de gestion développés en Occident dans les pays en développement voue ces processus à l'échec. C'est dans le droit fil de cet argument que cette étude a été entreprise pour rechercher des preuves empiriques de la nature de la culture administrative et de sa relation avec le statut de l'institutionnalisation de la réforme de la gestion des performances d'origine occidentale en Éthiopie, un pays en voie de développement. En examinant empiriquement la relation entre la culture administrative et la réforme de la gestion des performances inspirée par la NGP, cette étude a fourni des preuves solides de l'importance de la culture administrative pour que la réforme de la gestion des performances d'origine occidentale prenne racine dans un contexte non occidental. Les résultats peuvent donc servir de base pour recommander ou encourager la prise en compte de la culture administrative lors de l'importation des idéaux occidentaux de réforme de la gestion des performances dans un contexte non occidental.
Autorenporträt
Alazar Amare, PhD, a étudié la gestion publique et les études politiques à l'université d'Addis-Abeba. Professeur adjoint d'études de gestion à l'université de Bahir Dar, en Éthiopie.