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Cette recherche concerne le recrutement des cadres des banques au liban. La première partie de ce travail retrace le concept de culture en gestion, l'influence de la culture sur le recrutement et les cultures existantes au Liban. La deuxième partie est consacrée à la présentation du terrain et à nos choix épistémologiques et méthodologiques. La troisième partie est consacrée à la présentation de nos résultats, prouvant que deux cultures étrangères existent au Liban et influencent le recrutement des cadres, la française et l'anglo-saxonne. La culture communautaire libanaise a un fort impact sur…mehr

Produktbeschreibung
Cette recherche concerne le recrutement des cadres des banques au liban. La première partie de ce travail retrace le concept de culture en gestion, l'influence de la culture sur le recrutement et les cultures existantes au Liban. La deuxième partie est consacrée à la présentation du terrain et à nos choix épistémologiques et méthodologiques. La troisième partie est consacrée à la présentation de nos résultats, prouvant que deux cultures étrangères existent au Liban et influencent le recrutement des cadres, la française et l'anglo-saxonne. La culture communautaire libanaise a un fort impact sur le recrutement des cadres d'agences délocalisées. Ainsi, les deux catégories de banques recrutent de la même manière au sein d'agences et se diffèrent au sein de la direction.
Autorenporträt
Docteur en sciences de gestion et maître de conférence à l'université libanaise, elle y enseigne la gestion des ressources humaines et le management. elle est aussi titulaire d'une maîtrise en sciences politiques.