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Si suggerisce che la condivisione della conoscenza è più probabile che si verifichi in condizioni di supporto quando gli individui hanno relazioni di alta qualità sul posto di lavoro. Lo scopo del presente studio è quello di esaminare l'associazione tra le relazioni sul posto di lavoro nei team e la condivisione della conoscenza, e come il modello di condivisione della conoscenza nei team è associato all'innovazione del team e alla performance del team. Dopo uno studio su 223 membri e 51 leader di 51 team, i risultati generali indicano che sia lo scambio leader-membro che lo scambio team-membro hanno un'influenza unica sulla condivisione delle conoscenze, e la nostra comprensione di come le relazioni sociali di supporto influenzino i risultati del wok dovrebbe essere ampliata dal guardare la relazione verticale leader-follower e la relazione orizzontale con un team in modo isolato. Piuttosto, le interazioni a più livelli di questi due tipi di relazioni dovrebbero essere considerate insieme.
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