L'importanza della pianificazione delle risorse umane dell'ente pubblico
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Il presente lavoro analizzerà la pubblica amministrazione in termini di pianificazione organizzativa delle risorse umane, poiché lo studio è stato condotto sulla base del segmento organizzativo-istituzionale come il più importante nella gestione delle risorse umane. La pubblica amministrazione comprende tre entità: le autorità governative, le entità con autorità pubbliche e gli organismi di autogoverno locale; un particolare oggetto del nostro interesse sono gli organismi dell'amministrazione statale in termini di fabbisogno pianificato per il riempimento dei propri posti di lavoro, co...
Il presente lavoro analizzerà la pubblica amministrazione in termini di pianificazione organizzativa delle risorse umane, poiché lo studio è stato condotto sulla base del segmento organizzativo-istituzionale come il più importante nella gestione delle risorse umane. La pubblica amministrazione comprende tre entità: le autorità governative, le entità con autorità pubbliche e gli organismi di autogoverno locale; un particolare oggetto del nostro interesse sono gli organismi dell'amministrazione statale in termini di fabbisogno pianificato per il riempimento dei propri posti di lavoro, così come il riempimento, cioè l'assunzione di dipendenti pubblici sui posti di lavoro. Da quanto sopra esposto, è necessario dare una risposta alla domanda se la pianificazione e l'impiego nella Repubblica Srpska corrispondano al "modo tradizionale" di gestione delle risorse umane nella pubblica amministrazione o in conformità con l'applicazione del moderno concetto di individualizzazione della gestione delle risorse umane. La "gestione tradizionale delle risorse umane" porta a numerosi problemi nel funzionamento delle autorità pubbliche, poiché la pianificazione delle risorse umane non viene effettuata in modo adeguato.
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