L'influence des cadres intermédiaires sur les initiatives stratégiques - Saeed, Qamaldeen
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Tullow Oil plc est l'une des plus belles réussites de ces dernières années dans le domaine de la prospection pétrolière et gazière. Après des débuts modestes en Irlande, Tullow est devenu l'un des acteurs les plus performants du secteur de l'exploration et de la production pétrolières dans le monde, avec une spécialisation dans les régions frontalières. Elle est parvenue à ce succès en poursuivant une stratégie de croissance axée sur l'exploration, qu'elle complète par des acquisitions stratégiques d'actifs productifs. Ce rapport affirme que la société Tullow est parvenue à ce succès grâce à…mehr

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Produktbeschreibung
Tullow Oil plc est l'une des plus belles réussites de ces dernières années dans le domaine de la prospection pétrolière et gazière. Après des débuts modestes en Irlande, Tullow est devenu l'un des acteurs les plus performants du secteur de l'exploration et de la production pétrolières dans le monde, avec une spécialisation dans les régions frontalières. Elle est parvenue à ce succès en poursuivant une stratégie de croissance axée sur l'exploration, qu'elle complète par des acquisitions stratégiques d'actifs productifs. Ce rapport affirme que la société Tullow est parvenue à ce succès grâce à sa capacité à formuler et à mettre en oeuvre efficacement les bonnes stratégies. Il suggère ensuite que les cadres intermédiaires de Tullow jouent un rôle essentiel dans cette réussite et étudie le rôle stratégique qu'ils jouent chez Tullow Oil Ghana Limited, l'une des unités commerciales de Tullow. Cette étude pilote s'appuie sur des questionnaires et des entretiens pour déterminer comment les cadres intermédiaires de Tullow Oil Ghana influencent la stratégie. Le rapport examine le flux de la stratégie dans une organisation par le biais d'interactions formelles et informelles et sera utile aux professionnels intéressés par les domaines du comportement organisationnel et de la gestion stratégique, ou à toute autre personne intéressée par la manière dont les stratégies réussies sont créées et mises en oeuvre comme prévu.
Autorenporträt
Qamaldeen Saeed, MSc, BSc. A étudié la gestion internationale du pétrole et du gaz au CEPMLP, Université de Dundee. Ingénieur mécanicien chez Hydra Offshore Ghana Limited, Ghana.