Dieser Band enthält 15 Leadership-Development Systeme von internationalen Spitzenunternehmen, wie z.B. BP Amoco, SmithKline Beecham, Motorola, Colgate Palmolive und Allied Signal. Die behandelten Leadership-Development Fallstudien bieten Instumente, Training, Kompetenzmodelle, Forschung und eine komplette Aufschlüsselung des Prozesses zum Aufbau eines Leadership-Development Systems. Die hier dargestellten Leadership-Development Systeme umfassen Bewertungsprogramme mit einer Rundumbewertung, Lernprogramme, Programme zur Teambildung und für strategische Veränderungen. Mit Beiträgen von Spitzenexperten und -architekten auf dem Gebiet des Leadership-Development Konzepts, wie z.B. Jay Conger, David Giber, Marshall Goldsmith und Candy Albertsson.
"This book will help anyone who is charged with a leadership development initiative or is learning about leadership development. Full of practical examples and tools from companies that are known for having a reputation for developing leaders." (Michael Piergrossi, vice president, leadership and organization development, W. R. Grace & Co.)