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Dans le cadre de réflexion des stratégies de développement des territoires, il est plus judicieux de se pencher sur des dispositifs de développement économique, de performance et de positionnement tels que les Systèmes de production locale et les Clusters. Cependant, la mise en place de tels dispositifs nécessite la disponibilité d'informations reflétant le contexte actuel du territoire, l'organisation et les stratégies des acteurs, le mode de gestion des ressources et les chaînes de valeur permettant de les transformer en produits et /ou en services. Pour ce faire, la méthodologie adoptée…mehr

Produktbeschreibung
Dans le cadre de réflexion des stratégies de développement des territoires, il est plus judicieux de se pencher sur des dispositifs de développement économique, de performance et de positionnement tels que les Systèmes de production locale et les Clusters. Cependant, la mise en place de tels dispositifs nécessite la disponibilité d'informations reflétant le contexte actuel du territoire, l'organisation et les stratégies des acteurs, le mode de gestion des ressources et les chaînes de valeur permettant de les transformer en produits et /ou en services. Pour ce faire, la méthodologie adoptée pour la présente étude est articulée autour de trois démarches : le diagnostic, le développement de stratégie et la modélisation. Chacune de ces démarches vise à représenter l'image du territoire à l'échelle nationale et internationale tout en mettant en place des instances de production et de gouvernance autonome de façon à ce que la coopération de l'Etat et des investisseurs puissent être considérée comme un levier du développement local.
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Autorenporträt
Hobilalaina, Benjamin
Benjamin HOBILALAINA, a rédigé cet article dans le cadre de sa soutenance pour l'obtention du diplôme d'ingénieur spécialité "Agro-management". Après sa thèse, il a continué ses recherches dans la recherche-action et a mis son expertise dans le Suivi et l'Évaluation des programmes multi-sectoriels tel que la sécurité alimentaire et l'Environnement.