L'interazione dei dirigenti d'azienda con l'etica, la leadership e la tecnologia
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Raggiungere il successo organizzativo nel tempo significa creare ipotesi su ciò che può avere successo, agire sulla base di tali ipotesi e poi riflettere su quali si sono rivelate efficaci e quali no. Le seconde vengono scartate, mentre le prime diventano linee guida per il successo ripetuto. L'innovazione introduce un'organizzazione a percorsi alternativi di pensiero e di azione, mai esplorati in precedenza. Nonostante il tasso esplosivo di innovazione che sta trasformando il nostro mondo, il modo in cui le organizzazioni consolidate si innovano è un'altra questione. Volete sapere un'abitu...
Raggiungere il successo organizzativo nel tempo significa creare ipotesi su ciò che può avere successo, agire sulla base di tali ipotesi e poi riflettere su quali si sono rivelate efficaci e quali no. Le seconde vengono scartate, mentre le prime diventano linee guida per il successo ripetuto. L'innovazione introduce un'organizzazione a percorsi alternativi di pensiero e di azione, mai esplorati in precedenza. Nonostante il tasso esplosivo di innovazione che sta trasformando il nostro mondo, il modo in cui le organizzazioni consolidate si innovano è un'altra questione. Volete sapere un'abitudine che accomuna i dirigenti d'azienda di grande successo? Leggono. Molto.
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